Schwierige Gespräche führen, wenn es wirklich darauf ankommt.
Kritik äußern. Grenzen setzen. Konflikte klären. Widerstand begegnen. Entscheidungen vertreten.
Klar bleiben, wenn die Situation emotional wird.
Schwierige Führungsgespräche entstehen selten nur wegen eines einzelnen Satzes. Meist treffen unterschiedliche Interessen, Erwartungen, Konflikte und Emotionen gleichzeitig aufeinander.
Im Seminar analysieren wir genau diese Situationen strukturiert: Was ist das eigentliche Thema? Welche Dynamik wirkt im Hintergrund? Was muss angesprochen werden? Und wie vertrittst Du Deine Position klar, ohne das Gespräch unnötig zu verschärfen?
Weniger Kommunikationsformeln. Mehr Klarheit für echte Gespräche.
Situation analysieren
Interessen, Konfliktpunkte und Gesprächsdynamiken auseinanderhalten und den eigentlichen Kern der Situation erkennen.
Gespräch vorbereiten
Ziel, Kernbotschaft, Grenzen und mögliche Reaktionen vorab klären, statt erst im Gespräch nach Orientierung zu suchen.
Klar kommunizieren
Schwierige Punkte ansprechen, Position beziehen und auch bei Widerstand professionell und handlungsfähig bleiben.
Führung aus eigener Erfahrung
Internationale Führungserfahrung trifft psychologisches Verständnis und strukturierte Gesprächsanalyse.
Djamila Triebe war über viele Jahre in internationalen Organisationen tätig und führte große, länderübergreifende Teams. Führung bedeutete dabei nicht nur Organisation, sondern auch Personalauswahl, Mitarbeiterentwicklung, Konfliktklärung, Priorisierung und schwierige Entscheidungen unter hohem Zeit- und Ergebnisdruck.
Ein weiterer Schwerpunkt ihrer beruflichen Tätigkeit war die strukturierte Bewertung komplexer Situationen und Risiken in internationalen klinischen Projekten. Entscheidend war dabei, relevante Signale früh zu erkennen, Zusammenhänge richtig einzuordnen und daraus fundierte Entscheidungen und geeignete Maßnahmen abzuleiten.
Ergänzt wird diese Erfahrung durch psychologische Qualifikationen und langjährige Arbeit mit menschlichem Verhalten, Kommunikation und belastenden Entscheidungssituationen.
Wenn ein Gespräch mehr verlangt als gute Kommunikation.
Kritik äußern, Erwartungen klären und Grenzen setzen, ohne unnötig zu eskalieren.
Dynamiken erkennen, Positionen auseinanderhalten und Konflikte ansprechen, bevor sie sich festfahren.
Beobachtungen konkret benennen, Erwartungen formulieren und Verbindlichkeit herstellen.
Eine klare Position kommunizieren – auch dann, wenn nicht alle Beteiligten einverstanden sind.
Nicht in Rechtfertigung oder Gegenangriff geraten, sondern Gesprächsführung und eigene Position behalten.
Unsicherheit und Einwände aufnehmen, ohne falsche Sicherheit zu versprechen oder Klarheit zu verlieren.
Reflexions- und Entscheidungstools für konkrete Führungssituationen
Nutze die Tools zur persönlichen Standortbestimmung, zur Analyse schwieriger Entscheidungssituationen und zur Reflexion Deiner eigenen Entscheidungslogik.
Persönliche Standortbestimmung
Wo stehst Du aktuell als Führungskraft? Reflektiere Belastung, Klarheit, Handlungsfähigkeit und Deine aktuelle Führungssituation.
PDF öffnen →Entscheidungssituationen
Analysiere konkrete Führungssituationen, in denen unterschiedliche Interessen, Risiken und Handlungsoptionen gegeneinander abgewogen werden müssen.
PDF öffnen →Entscheidungslogiken
Erkenne typische Muster hinter Entscheidungen und prüfe, welche Denk- und Bewertungslogiken Deine eigene Führung beeinflussen.
PDF öffnen →Vier Wochen. Vier schwierige Gesprächssituationen.
Das Seminar ist bewusst kompakt und anwendungsorientiert. Jede Woche steht eine typische anspruchsvolle Situation aus dem Führungsalltag im Mittelpunkt.
Schwierige Themen klar, konkret und professionell ansprechen.
Dynamiken erkennen und auch bei Gegenwind im Gespräch steuerungsfähig bleiben.
Position beziehen, Erwartungen klären und Entscheidungen nachvollziehbar vertreten.
4 Wochen Intensivformat
20.11.–11.12.2026 (ausgebucht)
27.03.–17.04.2027
Die Teilnehmerzahl ist bewusst auf maximal 6 Personen begrenzt.
Ein schwieriges Gespräch steht konkret bevor?
Manchmal braucht es keinen Kurs, sondern einen klaren Blick auf eine einzelne schwierige Situation.
Im individuellen Leadership Sparring arbeiten wir gezielt an Deiner aktuellen Fragestellung: ein schwieriges Gespräch, ein Konflikt, eine Entscheidung, Widerstand im Team oder eine Situation, in der Du Deine Position neu bestimmen musst.
Gesprächsvorbereitung 1:1
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Du möchtest wissen, ob das Gruppenformat oder eine individuelle Gesprächsvorbereitung besser zu Deiner aktuellen Situation passt?
E-MAIL office@triebe-life-counseling.deHinweise zu den Angeboten
Keine Behandlung oder Diagnostik
Die Angebote von Triebe Life Counseling dienen – je nach Format – der fachlichen Weiterbildung, Reflexion, Selbsterfahrung sowie der psychologischen Gesprächs- und Verhaltensanalyse. Sie ersetzen keine medizinische, psychiatrische oder psychotherapeutische Untersuchung oder Behandlung.
Im Rahmen der Angebote erfolgen keine klinische Diagnostik, Krisenintervention oder therapeutische Versorgung.
Teilnahme und Eignung
Die Angebote richten sich ausschließlich an volljährige Personen.
Sie sind nicht für die Versorgung akuter psychischer Krisen, medizinischer oder psychiatrischer Notfälle sowie akuter Selbst- oder Fremdgefährdung bestimmt. Ebenso ersetzen sie keine erforderliche medizinische, psychiatrische oder psychotherapeutische Behandlung.
Teilnehmer sind selbst dafür verantwortlich, vor der Buchung zu prüfen, ob das jeweilige Angebot für ihre persönliche Situation und Zielsetzung geeignet ist.
Verbraucher- und Unternehmerbuchungen
Die Angebote richten sich – abhängig von der jeweiligen Leistungsbeschreibung – an Verbraucher im Sinne des § 13 BGB und/oder Unternehmer im Sinne des § 14 BGB.
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